1、人才定位

五和新材料集团实施阶梯式人才培养计划，择优选拔培养一批综合素质好，具有发展潜力的优秀人才，分层次、进阶式推动人才梯队建设，建立集团人才库，满足集团战略性人才需求。

2、人才标准

人员选拔按照客观公正和从严从优的原则，以“信念坚定、知行合一、敢于担当、清正廉洁”的标准为基本衡量，坚持集团“厚积薄发、厚土华木、厚道朴实、厚德载物”文化。

3、人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕五和集团人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

4、人才培养

五和新材料集团人才培养计划分为“望海”，“启航”，“续航”和“领航”计划，着眼于高潜质优秀人才队伍建设，选拔一批综合素质好、工作能力强、具有发展潜力的骨干员工，开展系统性快速培养，为集团发展储备一批高素质、高潜质的后备管理人才。

要让员工因有五和新材料集团的工作经历而产生五和品牌效应，拥有更高的市场价值。